O motivo de grandes talentos escorrerem pelas suas mãos e simplesmente darem um ''bye bye'' para você e sua equipe.
Às vezes a gente não percebe, enquanto líder/gestor, que estamos minando o interesse e a motivação de um talento da nossa equipe.
Essas dicas são para você que passou por isso e ficou sem entender o motivo de ter perdido um grande talento, um colaborador, um profissional fantástico. E para você, profissional fantástico, que pediu demissão por ter pedido o interesse, motivação...
Mas também para você que não se identificou com as situações acima, mas que pode estar agindo sem perceber.
Confira a seguir 4 ações que podem fazer com que você perca excelentes colaboradores em sua equipe.
1 – Prometer algo e não cumprir
Assim como em qualquer outro tipo de relação, prometer e não cumprir também acontece em uma equipe de trabalho.
Você garante um aumento, uma promoção, coloca o colaborador lá em cima em expectativa e....nada. Aquilo não acontece, e você nem dá satisfação sobre o motivo.
Essa é uma ação que realmente ajuda a minar o ânimo do colaborador.
2 – Não reconhecer o desenvolvimento
Já ouviu ou falou a frase “se eu não estou criticando, fulano deve saber que está indo bem”?
Por mais que saibam por conta dos resultados de vendas ou interação com o cliente, seu colaborador precisa de um incentivo verdadeiro por parte da liderança. A pessoa precisa saber que está indo bem, é uma necessidade do ser humano, de reafirmação, certeza de que está no caminho certo.
Então, quando o colaborador está se esforçando, demonstrando dedicação, e seu trabalho não é reconhecido, é como se recebesse um balde de água fria.
3 – Não dar atenção para ideias novas
Seu colaborador vem empolgado compartilhar uma novidade contigo, uma melhoria de setor, de procedimento, uma ideia de alteração, e você simplesmente age com desdém, não ouve.
Sabe qual é a mensagem que fica para seu colaborador numa situação dessas? De que as ideias dele não são bem-vindas, não possuem valor algum para seu gestor. O que gera, claro, uma grande desmotivação.
Da próxima vez que tiver uma ideia, essa pessoa não vai te contar. E quem está perdendo é você, a empresa.
E, para fechar com chave de ouro:
4 – Forma de dar um feedback negativo
O colaborador pisa na bola, deixa de fazer algo ou faz de forma errada, e você precisa corrigir.
Mas prefere fazer isso com a equipe presente, colaboradores de outros setores, e dá aquele “sermão” na frente de todos.
Essa é uma das piores coisas que se pode fazer com um membro da sua equipe. É humilhante, é degradante, e dá a ele justificativa para pedir desligamento.
Se você percebe que está agindo segundo alguma dessas 4 formas, tome cuidado: você pode estar prestes a perder alguém precioso na sua equipe.
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Alexandra Fabri
Mentora, escritora e palestrante em desenvolvimento de pessoas e equipes
Sócia/Gestora da AFBR Group e Diretora da minds by fabri